26.8.2018

Firma je velký živý mechanismus, do kterého každý přispívá svou troškou. Velké firmy mají typicky pro každou pozici rigidní popis toho, co má člověk den za dnem dělat a pokud ho to nebaví, musí si hledat jinou pozici, nebo dokonce zaměstnavatele. Není to naplňující dělba práce v týmu.

Menší firmy mají naopak často role nedefinované a každý se dle uvážení svého šéfa chopí toho, co zrovna hoří. Tento druhý extrém vede ke ztrátě zaměření na konkrétní problémy a procesy. Pokud jsem chvíli programátor, potom tester, druhý den analytik, pak nemohu být ani na jedno odborník a systematicky se v dané oblasti rozvíjet. Nehledě na to, že s největší pravděpodobností dělám polovinu z těch rolí s nechutí, protože jsem si vědom chybějícího talentu a znalostí. To taky není právě ideální dělba práce v týmu.

kompas jako směr k ideální dělbe práce v týmu

Photo by Tim Graf on Unsplash

Dril ze školy nepatří do firem

Něco vám to připomíná? Přesně takto nás drilovali ve škole. Místo toho, abychom se rozvíjeli v tom, co nám jde, trávili jsme hodiny a hodiny s problémy, které nám vůbec nešly, abychom nerupli. Tenhle systém není přínosem pro nikoho. Vyjma líného manažera, který bez rozmyslu rozděluje úkoly kolem sebe.

Ideálem je úzká specializace jednotlivých členů týmu. Toto platí pro jakýkoliv obor. Jakákoliv práce poskytuje dostatek prostoru pro další prohlubování vašich vášní i znalostí. Máte nudnou manuální práci? Pak se Vás to týká dvojnásob. Tyhle pozice budou v následujících letech mizet raketovou rychlostí. Třeba všichni profesionální řidiči budou do deseti let bez práce. Auta, kamiony, vlaky – to všechno se bude řídit samo.

Mluvit s týmem „co“ a „jak“ je naše dělba práce

A teď kudy k tomuto ideálu jdeme my. Základem je definovat si oblast ve které bude firma působit. Jako první se tedy musíte naučit odmítat zakázky, které jsou mimo vaši specializaci. To je také důvod proč děláme jenom mobilní aplikace. Všechny webové technologie delegujeme na externisty. Neděláme ani Windows Phone, Blackberry a jiné minoritní systémy, opět je pro nás dělají externisté, kteří jsou v dané oblasti mistry.

Další krok je bavit se s lidmi v týmu, zjišťovat co je baví, jestli úkoly které se jim kladou na bedra jsou opravdu to, co je zajímá, v čem se cítí dobře. Často je to vidět na výsledcích. Pokud nemám při práci dobrý pocit, výsledek není dobrý. Samozřejmě, ne všechno se dá delegovat, outsourcovat atd. Občas je třeba zatnout zuby. Takových věcí musí být ale minimum. Musí být taky dobře vysvětleno, proč je třeba ty zuby zatínat, a že někde v budoucnosti (byť vzdálené) se rýsuje vysvobození.

Pravidelně proto dělám s každým členem týmu 1:1 schůzky, kde se bavíme o tom, kam by se chtěl dále rozvíjet, nebo jestli existuje prostor si nezávazně zkusit novou roli. Všichni dohromady se pak na offsite srazech bavíme o tom, co nás těší a trápí jako tým. Tohleto nám přijde jako správná dělba práce v týmu.

 

Pokud by ses chtěl přidat do naší party, neváhej se nám ozvat.

Koho dlouhodobě hledáme?   Zjistit víc

Vladislav Skoumal
SKOUMAL CEO