Last Updated on

Ze seriálu #homeoffice na Vláďovom LinkedIne

Naše firma funguje od svého počátku v roce 2014 čistě jako remote-first tým. Plochá organizace týmu je jeden ze základních kamenů.

Plochá organizace (ang. flat organization) je struktura týmu, která má nízký počet stupňů řízení. Rozhodování je pružné, protože tok informací je rychlý a krátký.

My proto držíme tuto maximálně plochou organizační strukturu. Tým je rozdělený dle cechů, tedy Android, iOS, web, administrativa, projekťáci. Jeden pracant může být členem více cechů, v čele každého cechu je vždy leader, který koordinuje jeho další směřování. Leader má ještě obvykle k ruce sekundanta. 

Existují i mikro cechy, třeba Gatekeeper, správce všech služeb a přístupů. Tohle všechno je sepsané do tabulky, kterou čas od času aktualizujeme, ale především to žijeme. Nad tímto podhoubím pak stojí projektové týmy.

Projektový tým na míru a bez žaludečních vředů

Projektový tým je projektu na míru sestavená skupina odborníků. Jediná povinná role v projektovém týmu je projekt manažer. Ten tvoří hlavní komunikační uzel na naší straně. 

Pokud má Váš příští softwarový projekt dobře dopadnout, musí ho někdo řídit. Je jedno jak schopné si najmete programátory, grafiky, UX designéry a jiné profesionály. Někdo ten tým musí dát dohromady a někdo ho pak musí koordinovat a zajistit na výstupu očekávaný výsledek – projektový manažer. Postupem času jsme si uvnitř týmu vydefinovali roli projekťáka tak, abychom zachovali plochou strukturu týmu, projekťáci neměli žaludeční vředy a na maximum se využilo know-how týmu.

Jak jsme definovali rolu projekťáka: Volant na projekty: co má nebo nemá dělat projektový manažer

Následují stálí členové týmu, kteří na projektu pracují průběžně a zajišťují exekuci. Podle potřeby se přibírají do projektu další role, které vyřeší problém a zase zmizí. Komunikovat s klientem může za naši stranu kdokoliv, ale má to svá pravidla, jak si povíme v dalších dílech seriálu.

Komunikace uvnitř týmu pak probíhá naplocho, kdokoliv může přijít s nápadem na změnu, zlepšení. 

Je ale potřeba být připraven přijmout kritiku mého nápadu od ostatních, není třeba realizovat vše, jsme pragmatici.

 Více o remote-first týmu > Práce z domova: Tipy, jak na celofiremní home office od firmy, ve které každý pracuje z domu už 6 let

 

Vladislav Skoumal
SKOUMAL CEO